”Jeg skal afbryde dig for at få taletid!”
Sætningen er fra en gruppesupervision, hvor en leder – lad os kalde hende Mie – ønskede at få sparring på, at hendes medarbejdere ikke var aktiv deltagende på afdelingsmøderne.
Først fik lederne, i mindre grupper, opgaven at dele situationer, hvor de ikke var aktiv deltagende i en arbejdsmæssig sammenhæng, og herefter dele én situation i hele gruppen.
Vi springer direkte til det tidspunkt, hvor Mie fik blik for sin adfærd:
En leder delte en situation, hvor hun for år tilbage – med tilløb – havde givet sin leder feedback: ”Jeg føler, at jeg skal afbryde dig for at få taletid. Og det så kræver meget mod og energi, at jeg næsten opgiver på forhånd.”
Historien blev spejlet, og Mie udbrød:
”Det er jo for pokker, det jeg gør. Jeg taler hele tiden. Jeg giver ingen plads til mine medarbejdere. Så tror da pokker, at de ikke deltager.”
Mies vigtigste pointer fra supervisionsrummet:
🟢som leder har jeg ALTID magten i rummet og må være opmærksom og dosere, HVORFOR jeg taler
🟢det er mit ansvar at skabe psykologisk tryghed, så medarbejderne har lyst og mod til at deltage
🟢bruge faciliteringsgreb fra supervisionsrummet på mine afdelingsmøder – som fx reflekterende teams
At tage al taletiden er almindelig adfærd, når vi fx ønsker at bevare kontrollen – bevidst som ubevidst.
Mandag Morgens artikel af Lotte Lüscher og Lars Kjartan udfolder paradokset tillid-kontrol: https://lnkd.in/dnMaaa75
Ønsker du også at bruge supervision eller workshops til at øge jeres kompetencer, autonomi og samhørighed i ledergruppen eller teamet, så skriv til mig.
#supervision #gruppesupervision #trivsel #ledelse #relationskompetence
#mentalisering #dialog #nærvær #selvagens #hverdagen #Blikforsamspillet
#lederudvikling #kompetenceudvikling #selvindsigt #relationelledelse
#forandringsledelse #psykologisktryghed #aktivlytning
#samhørighed #semigselvudefra #taletid #taleretten #autonomi
#empower #asymmetriskerelationer #magtenirummet