”Jeg bliver som en storesøster for min lederkollega” … sagde en leder til mig under en ledersparring.
Og fortsatte: ”Jo mindre ansvar min kollega tager – jo mere tager jeg over. Det irriterer mig – det har jo konsekvenser for mig, når han ikke leverer”
Mønstre bliver ofte forstærket, jo længere tid der går. Og storesøster/storebror rollen kan opstå, når forventninger og roller er uklare.
Men hvordan får vi stoppet uhensigtsmæssige mønstre?
- Med en nysgerrig og konstruktiv dialog.
En dialog, der ofte kræver både mod og forberedelse.
🟢 Hvad har du konkret observeret?
🟢 Hvad betydning har det haft for dig?
Og så – hold en pause i talestrømmen, så din kollega får plads til at tænke og give sin version inden I sammen finder en vej for jeres fremtidige samarbejde.
Temaet er et eksempel på, hvad jeg hjælper ledere med i min ledersparring:
- at identificere mønstre, der spænder ben
- at få greb om den nysgerrige og konstruktive dialog
- at finde en ny vej, hvor ansvar og samarbejde går hånd i hånd
Står du i en lignende situation – eller vil du gerne forebygge den, så ræk endelig ud til mig til en uforpligtende samtale om ledersparring.