”Hvis din viden om forandringen er 10, hvor tror du så dine medarbejdere er?”
.. var mit spørgsmål til en leder til en ledersparring. Lederen stod midt i en større organisatorisk forandring.
Spørgsmålet ramte lederen, hun tænkte sig om og svarede:
”Ups… 3, tror jeg… og den skal nok op på mindst 8.”
Som ledere kender vi ofte baggrunden, beslutningerne og formålet – men medarbejderne har ikke været med hele vejen.
Og ”ups”, siger det hele.
Vi glemmer ofte, at information ikke er nok:
🟢 Vi skal møde medarbejderne, hvor de er
🟢 Det handler om hvordan, og hvor ofte vi kommunikerer
🟢 Mening og involvering skaber ejerskab og engagement
Begyndelser kræver energi.
Ligesom at få en cykel i gang. Vi skal træde ekstra hårdt i pedalerne.
Forandringer kræver energi, og vi kan hjælpe os selv ved at komme godt fra start.
To greb du kan bruge i dag:
🟢 Vurder: hvilken viden har dine medarbejdere på skalaen 1-10?
🟢 Spørg dine medarbejdere: Hvad ved I om forandringen?
Og nej, du behøver ikke at have alle svarene for at begynde dialogen. Tværtimod.
Hvad er dit bedste greb med at lede forandringer?
Har du brug for sparring eller en workshop med ledergruppen om den menneskelige side af jeres forandring?
Så lad os tage en uforpligtende samtale, kontakt mig på sofie@sofiehenriksen.dk