Gruppesupervision er en af mine yndlingsopgaver. Én af grundene er, at det er tydeligt, at gruppen både inspirerer og øger deres indsigt i hinanden plus de øger indsigten i sig selv.
Kom med ind i supervisionsrummet:
Ledergruppen, jeg superviserede, satte fokus på, hvordan de bliver mere relationskompetente ledere (og generelt).
Gruppen blev hurtigt enige om, at “bevidst nærvær” er et nøgleord i denne sammenhæng, og deltagerne fik opgaven at dele situationer fra hverdagen, hvor de havde mødt et nærværende menneske.
Her et par udsagn (anonymiseret):
🟢En leder sagde ”Jeg har oplevet mange bordherrer og -kvinder, der, efter at have holdt en længere tale om sig selv, har spurgt til mig, men ikke lyttet til mit svar. Men denne bordherre spurgte til mig, OG lyttede til svaret, OG stillede opfølgende spørgsmål. Han fucking lyttede til mine svar. Absolut den bedste bordherre jeg har oplevet.”
🟢En anden leder fortalte ”Jeg oplever et særligt nærvær, når samtalepartneren giver mig nye perspektiver ved at stille spørgsmål, som jeg ikke havde forventet.”
Deltagerne gik fra supervisionen med tre konkrete pointer:
👍spørg mere ind til kollegaernes svar og synspunkter, og spørg også selvom du tror, at du kender svaret.
👍når vi møder et andet menneske med forventningen om, at vi kan lære noget, vil vi automatisk være mere åbne og interesserede.
👍Vær opmærksom på, hvad der sker med dialogen og relationen, når jeg stiller flere HV-spørgsmål og lytter mere bevidst.
Jeg er stor fan af disse to mennesker, som understreger og nuancerer ledergruppens pointer:
🙏Per Schultz Jørgensen, professor i socialpsykologi, brugte metaforen om at gå over broen til et andet menneske og blive der. Læs fx artiklen fra 19.02.16 om Per Schultz Jørgensens bog.
🙏Celeste Headlee, amerikansk forfatter: “Most of us don’t listen with the intent to understand. Most of us listen with the intent to reply.” https://www.ted.com/talks/celeste_headlee_10_ways_to_have_a_better_conversation?subtitle=en
Skriv endelig til mig sofie@sofiehenriksen.dk, hvis du også ønsker at bruge supervision eller en workshop til at øge jeres kompetencer og samhørighed i ledergruppen eller teamet.
Supervisionsrummet er selvfølgelig fortroligt, og derfor får du et billede af mig (-;